邵忠专栏：脑与人生

　　头脑，我真的认为，无论有什么缺点和劣势，有头脑、广泛的阅读和努力工作都足以弥补。西方学术界长期以来，或者说，自笛卡儿以来，就下列各点达成共识：(1­)每个人都具有大致相同的认知能力——感官、记忆、理解、反省，不论他是非洲土著还是欧洲贵族;(2)来自不同文化传统的人表现出不同的信仰，不是因为他们的认知能力有差异，而是因为他们生活在宇宙的不同时空;(3)逻辑形式是最高的理性形式，它比常识和习惯更高级;(4)纯粹理性的形式与它所思考的内容完全无关，这一思维形式不论是被运用到自然现象还是被运用到社会现象，都不会发生任何变化。

　　思维形式不论是被运用到自然现象还是我自己的思考模式都可以归结如下：提问问题——筛选问题——归纳问题——关键问题——理想(目标)框架——目标差距——构想策略——整合资源——努力达成。

　　一个凡夫俗子一生之中会面临成千上万个大大小小的问题，但其间分析问题的技巧与方法却很少人掌握，因此无怪乎华尔街的分析大师们趾高气扬，身价百倍。问题谁都会看到，关键是能否看到事物的本质、因果关系和原理，能否格物致知找出问题的核心。

　　然而大多数人都是固步自封，受习惯束缚。一个人做事，是凭直觉、感觉、习惯、本能，还是运用新知识和专业思考，是两回事。以新知为理论导向去做事，与凭习惯去做事结果完全不一样。其实，每个人因国家、民族和所受教育的不同，其思想和思维都有很大的差距。如日本人与美国人的思想和思维就不同，当然我这里主要是指优秀的人。而中国人在任何场合都不会用极精确的字眼，或把类别分得十分清楚，而是喜欢用那些富有表现力的、隐喻性的语言。中国人的社会生活是互相依存的，人们所追求的不是自由而是和谐— 道家学说中的人与自然的和谐，儒家思想中人与人之间关系的和谐。

　　管理就是对事与人的分析思考，找到最佳的构想并推动执行。

　　首先是要设计好要做的事，然后是找到对的人去把事情做对。以最少的成本去做最大的事。一个企业管理者能力的高低，从很大程度上决定了企业的前途和命运。任何组织如果要做好管理，就必须对管理过程中最重要的部分负责。思考的过程要更理性、更科学，包括思考方法，并建立程式化。思考的目的就是对组织的有效性的追寻。

　　为了改善组织，我们必须引进良好的构想，设法实现构想，并为所投入的努力提供看得见的报酬。而思考和构想都是需要有先进和科学的方法和工具。所谓的理性管理就是充分利用组织人员的思考能力，以这种能力解决组织的问题，并且在组织内部实行理性化管理程序。解决问题需要用到因果思考。

　　这一生最大迷雾之一就是：完全相信自己的大脑思维，然而又看不到自己大脑思维的狭隘性和偏激性，而且总是在自己大脑有限的储存基础上，作出分析和判断，最后得出一个自己认为千真万确的结论，还希望别人都认可和接受这个结论。矛盾只会在大脑层面存在，唯有那个觉知参与，将大脑的狭隘照亮，矛盾就会立即消失了，心灵的存在就是消灭大脑的狭隘。