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佛系了七年的唱吧,如何试图破局?

http://www.eastyule.cn  2020-01-16 17:09:51  来源:东方娱乐网    责任编辑: 张杰
  小编导读:无论是轰轰烈烈的数字音乐版权争夺战,还是直播与短视频的大潮流,我们都很难在已被巨头割据的互联网舞台上看到唱吧的身影。

  导语:“让音乐人站起来唱歌”,能实现吗?

  “唱吧”这个名字,似乎已在互联网圈子里沉寂多年了。

  无论是轰轰烈烈的数字音乐版权争夺战,还是直播与短视频的大潮流,我们都很难在已被巨头割据的互联网舞台上看到唱吧的身影。

  互联网战场向来只看新人笑,不闻旧人声。

  这个曾在智能手机用户大爆发的年代,首个涉足“在线K歌”赛道并迅速积累起上亿用户的平台,不久后就开始了“佛系”生涯:布局线下麦颂KTV、咪哒minik,做智能硬件,研发声音技术……深耕音乐偏安一隅。”

佛系了七年的唱吧,如何试图破局?

  然而,佛系多年的唱吧竟终于“激进”了。

  近日,唱吧宣布“要从唱K转向做音乐,让音乐人站起来唱歌。”唱吧创始人陈华说道,“YouTube上第一大类视频是音乐类,播放量Top50视频大多属于1-10分钟的音乐视频流,而中国短视频排行中鲜见音乐类,我们瞄准的是1-10分钟泛音乐音视频领域空白,从K歌社交到做音乐内容社群。”

  如果唱吧的变革能够成功,引发的不止是一朵浪花,而会是一股音乐产业新浪潮。

  我们不禁疑问,唱吧会成功吗?

佛系了七年的唱吧,如何试图破局?

  (Questmobile数据显示短视频内容top10中不含音乐类)

  七年“面壁”:永恒的音乐需求满足者

  唱吧是21世纪第二个十年之初智能手机应用大爆发之时,走在互联网最前沿的那一个。

  当时的唱吧,出道即顶流。

  “2012年5月,“唱吧”正式上线,上线第5天就夺取苹果应用商店第一位,第10天就拥有100万下载量,1年就迅速积累起破亿用户,并稳居移动K歌市场第一的宝座两年,用户高峰期破3亿。”

  这样的成功并不是偶然。

  这与唱吧创始人陈华直接相关,这位曾经的理科高考状元、北大计算机系学霸,互联网早期大热的FTP天网开发者,曾一手创办了走出诸多互联网领军人物、具有“创业届黄埔军校”之称的酷讯网。他拥有着那个年代互联网创业者身上罕见的技术产品实力、创业经验以及创投资源。

佛系了七年的唱吧,如何试图破局?

  唱吧是在线K歌赛道的开创者,开创者代表的“创新”二字在那时还意味着“流量涌入”。

  在那个处处流量红利、工具类应用井喷的年代,市场上大多充斥着粗制滥造的手机应用,而唱吧初上线不仅拥有着一流的设计界面与成熟的产品模式,还拥有着“让普通人也能唱出好声音”的核心修音功能。

  对旺盛的K歌需求敏锐的市场洞察,与突出的技术产品优势,让唱吧成为当时的现象级手机应用产品。

佛系了七年的唱吧,如何试图破局?

  然而,唱吧也抵不住互联网新潮流的冲击。

  在线K歌赛道上蜂拥而至的山寨品冲击之下,用户对唱吧这一“首创品“的新鲜感衰退得迅速。尽管唱吧一而再、再而三地打磨产品,以求最好的在线K歌音质效果,却留不住大众。因为,大众在唱吧仍执着于唱K效果时,又纷纷转向了抖音、快手为代表的短视频。

  不过,好在真正热爱唱歌热爱音乐的用户对“音质”永远挑剔而敏感。潮涨潮落间,唱吧用7年的产品沉淀了数千万的活跃用户,创建起基于声音的社交网络,其中20%-30%是音乐专业相关人士,甚至有不少后来当红的音乐人,比如毛不易。

佛系了七年的唱吧,如何试图破局?

  正如出身于技术的互联网创业者们的一贯执著通性,唱吧创始人陈华,也执著了唱K这个赛道7年。

  2014年,唱吧瞄准音乐产业中产值占比最大线下KTV产业,推出了“唱吧麦颂KTV”布局线下,填补了以2-3人聚会为主的年轻化市场空白。目前,麦颂KTV数量已有700多家,在市场上遥遥领先,同20000余个唱吧咪哒minik共同构建线上线下全场景音乐体验。

佛系了七年的唱吧,如何试图破局?

  2015年,唱吧做起了“麦克风”智能硬件,还赢得了红点设计大奖。唱吧的小巨蛋麦克风目前已卖出170万支,“在天猫与京东的销量都领先,是该品类第二名产品的5倍”,陈华表示,“尽管这不是唱吧的主营业务,但产品很酷。”

  无论是线下KTV,还是智能硬件,唱吧都是赛道上的率先发力者。唱吧虽然佛系,但稳中求进,并做到了互联网时代难得的持续“盈利”状态。这为唱吧创造了音乐产业上的良好生态,唱吧在为未来蓄力。

佛系了七年的唱吧,如何试图破局?

  “唱歌是刚性需求”,陈华始终认为对大众而言,“音乐需求永远都在”。

  所以,在面对短视频冲击时,陈华第一步是选择做更好的产品,潜心研究用户的需求。但当他在推出一次次更好的K歌功能之后,发现简单的唱K功能技术提升对于大众而言已经“没有新鲜感”,唱吧“需要做不一样的东西。”

  用户究竟想要什么?

  根据多次用户调研,唱吧发现,他们的核心用户存在相当大比例的音乐专业人员,并会在线下玩乐器、举行音乐聚会。陈华在思考,这类用户“能否成为种子用户?唱吧能否承接更多人进入?”

  “我们不能只做K歌产品,要从K歌走向音乐,开创泛音乐赛道。”陈华说道。

佛系了七年的唱吧,如何试图破局?

  边界“激进”:打破壁垒的缝隙生长者

  唱吧正在音乐产业边界上激进。

  音乐产业在互联网的冲击下没落,又通过数字音乐与流媒体在复兴。据《2019年中国音乐产业发展报告》,“2018年中国音乐产业总规模达3747.85亿元,同比增长7.98%,创近五年增速新高。”

  曾经改行“卖水饺”的音乐人,也要回来做音乐了。

佛系了七年的唱吧,如何试图破局?

  (全球音乐产业产值回暖,15年大崩盘后已连续上涨4年)

  “YouTube上Top50的视频大多是音乐视频,而国内短视频多为搞笑、生活类视频,音乐类视频被边缘化。”陈华说道,“短视频在15

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