WCA李燕飞：电竞未来将走向奥运式的娱乐综合体

　　12月18日，WCA2016全球总决赛于银川圆满落幕。作为全球最大的第三方赛事，WCA2016全年直播观看17亿人次，全球参赛选手数量超过40万，仅总决赛期间就有2亿人次观看，且赛制依照奥运会形式进行了多项创新，对于未来电竞第三方赛事的发展方向有着重要的影响。

　　为了解WCA以及未来电竞赛事的发展方向，中新游戏、CNG伽马数据特意对WCA副总裁、官方发言人李燕飞先生进行了专访，听取他对于这些方面的看法。

　　WCA副总裁、官方发言人李燕飞先生

　　李燕飞认为，电竞用户的兴趣爱好和关注度是非线性且不断迭代的，因此电竞赛事也应该不断革新，如2014年WCA采用的是传统的邀请制，2015年使用的是从城市到区域到国家的预选体系，而2016年则换成了季赛制度，关注度也随之大幅提高。2017年，WCA将采用类似奥运会的形式，进行国家间的联赛。

　　在商业模式，WCA未来会进行更加多元化的尝试，比如加大版权、自研游戏和电竞中心的收入比重，未来将打造一个娱乐综合体的概念。目前，银川WCA的模式已经在全国范围内推广开来。

　　海外输出也是WCA近期的一个重要方向，目前WCA已经与多个国家的政府达成协议，共同开发当地的电竞市场;未来WCA还将继续开放赛事的海外授权。

　　对于电竞教育的发展，李燕飞认为现阶段最需要的是进行专业人才转化，比如通过专业培训将体育管理的人才转型到赛事策划执行，将广电的人才转化成为电竞直转播人才等，未来WCA和学校之间会有更多合作：如人才培养、电竞理论、电竞管理、电竞裁判等等，还将与颁发资历证书联系起来。

　　以下是采访的文字摘要：

　　中新游戏、CNG伽马数据:WCA目前有很多项赛事，包括中外对抗赛、公开赛、高校争霸赛、职业赛等等，请问未来赛事规划的思路是怎样的?

　　李燕飞：赛事创新的整体思路是围绕着电竞发展和受众习惯进行调整的，频率、节奏都有变化，会进行更多精细化的尝试和运营。

　　2014年的时候WCA还是邀请赛，是比较传统意义上的第三方赛事，大部分第三方赛事都是这样的;2015年注重培养自己的赛事体系，这个是WCG都没有尝试过的形式，我们做一个全年的预选体系，从城市到地区再到国家，但是这个模式不符合受众口味，线性的赛事体系有很多漏洞，就比如说观众喜欢的选手和队伍被淘汰了，那以后的比赛他们都不会看了，所以这是不太符合市场需要的，是不利于赛事和选手需求的。

　　所以从2016年开始就把比赛分为“全民公开赛、职业赛、网吧赛、城市赛”等多种类型，而职业赛分为三个赛季，这样的话收视的数据就有了一个明显的提升。2015年全年有效的观看人数是4亿多，2016年的话仅职业赛S1赛季就达到4亿，还没有包含外围的一些赛事的数据。

　　中新游戏、CNG伽马数据:在商业化的方面，未来WCA会有什么变化?

　　李燕飞：未来WCA在市场化运作上会有很多新的举措，比如我们会越来越注重版权的使用，比如我们自己的赛事、明星、艺人 、俱乐部等等。

　　WCA与WCG的区别就是商业模式上的，单纯的依靠赞助商肯定是活不下去的，需要寻找各种方式进行自身的良性运作。未来WCA会继续以赛事为核心的平台级生态体系，现在WCA的收入模式大概是招商30%、自研游戏30%、电竞中心等其他占30%，未来的目标是后面两部分的比重更大。

　　在视频直转播合作方面，现在是全平台开放的，今年初大概有27家，之后开始慢慢收口了，一个是要精品化，然后是要版权收益。另外，从2017年起，我们要争取让WCA的赛事在电视终端进行传播，避免网络电竞的单一定位，现在国内的电竞基本上就是这个现状。未来我们会在网络、电视终端和大众渠道，进行三位一体的传播和发展。

　　还有一个是电竞中心的市场化也会不断推进，目前WCA国内直营与加盟整体将近220家。

　　中新游戏、CNG伽马数据:从市场规模角度来看，当前国内赛事市场空间有多大?

　　李燕飞：现在的生活与我们小时候相比已经完全不同了，以前的小孩子年轻人线下的社交是十分丰富的，随便玩个什么都可以找到一大堆的小伙伴，但是现在都是独门独户的，没什么来往，他们要找到人玩只能到网络上去，游戏在中国是一个社交渠道需求，所以市场一定可以做。

　　未来WCA的目标之一是要打造一个电竞综合体，围绕电竞中心开展，9月21日，文化部正式对外发布《关于推动文化娱乐行业转型升级的意见》，明确了歌舞娱乐和游戏游艺等传统文化娱乐行业明的发展目标、转型升级等，我们顺着政策的思路和引导进行升级，2017年开始我们将扩展到全国各个城市。

　　目前银川模式已经被复制了，成都也在做，也是把电竞作为一个产业转型的核心在做，他们提了一个概念叫做“电竞+”，+旅游，+研发，+娱乐，+地产等等，其他像长沙、贵阳都开始发展电竞产业了，毕竟这是年轻人所喜爱的一个方面，目前我们算是走的比较前的了，也是希望把自己的经验分享出来，毕竟这个行业不是一家就能做大的。

　　中新游戏、CNG伽马数据:你怎么看待韩国《星际争霸2》职业联赛的停办?

　　李燕飞：我觉得这是一个用户的使用和观赏习惯不断迭代的一个过程，其中值得思考的地方很多。其实RTS(即时战略游戏)是最容易看懂的一个类型的游戏，不像现在的MOBA一样要去了解这么多的技能和人物属性，观众很直观的就能看出来哪一方占了优势，所以以后没准会有新的RTS出来，其实《皇室战争》是类RTS的游戏，只是它把平台放在手机上了，做了很多简化。

　　未来电子竞技会如何演进，首先要解决的一个问题就是如何让普通的观众看的明白，而不能仅仅是让玩家看得懂，体育之所以发展得好，就是因为它让观众也看的很明白;像《英雄联盟》现在一个英雄4,5个技能，100多个英雄就是4,5百个技能，不玩游戏的可就完全看不懂了。

　　我个人的认为，电竞不仅仅是体育，而是一种新体育，游戏之所以吸引人，就在于它是千变万化的。

　　中新游戏、CNG伽马数据:在全球电竞高峰论坛上，您提出介于第一方和第三方的之间赛事的全新模式，是否已经取得了一定的成果?

　　李燕飞：这两种赛事的属性是完全不一样的，要求和发展方向也肯定不会一样。第一方赛事的特点在于用户的精度高，不需要考虑太多的问题;第三方的话，可以把面做的很大，未来就是做大众化的，甚至可以往国家层面发展。

　　我总结之前的第三方赛事失败的原因主要有这几点：第一点，比赛的周期和频率问题，现在观众能看的东西太多，频率不高的话很容易被遗忘。第二点，渠道问题，以往全部都是邀请机制，没有选拔体系，无法扎根，底层用户不关注，电竞比赛由关注的也有看的，分这两部分。第三点背景问题，以什么目的来做很重要。就比如WCA的一部分就是银川市以城市发展规划来做的，支持和扶持力度不一样的。还有想要让用户买单，让他们付费，还得看赛事品质，现阶段想实现还是挺难的。

　　中外对抗赛就是典型第一方和第三方赛事结合的例子，都是单产品的，我们也是属于尝试性质的，不过现在发现关注度是非常高的，创造了《魔兽争霸3》比赛的历史，我记得当时光是在斗鱼一家就是64万在线观看。

　　现在无论是TI也好还是S联赛也好都是以队伍、以俱乐部的形式在进行的，当以国家为单位进行对抗的时候，这个感觉就升华了，就比如这次中韩对抗赛，涉及了中韩《魔兽争霸3》这么多年的情结，给选手的感觉就完全不一样了，无论是什么样的选手都变得很认真很有使命感，还有SKY甚至是自己买机票到现场为中国队加油。

　　这个也是WCA做的认可度最高的一个比赛，特别是《魔兽争霸3》的用户十分买账，很多人都说早有这样的比赛《魔兽争霸3》也不会完了。所以电竞还是需要添加一些国家和民族的情绪在里面，体育之所以没有和游戏一样被人认为是一种玩物丧志的东西，就是因为它可以为国家争取荣誉，所以未来电子竞技一定也是这样的。

　　中新游戏、CNG伽马数据:怎么看待“赛事出海”这个趋势?WCA有什么样的优势?

　　李燕飞：全球化是社会变迁的一个方向，也是电竞一个必然的发展方向，目前国内虽然对电竞加大了支持力度，但是海外的市场开的更大，可以有更多的政策优势。

　　另一方面绝大多数的发展中国家都是有发展电竞和游戏市场的需求的。这也是WCA目前现在积极布局的，比如我们的代表出席了9月初的亚洲电子竞技联盟会议，与阿联酋、蒙古、印度、泰国、菲律宾、伊朗等国电竞代表共商亚洲电竞发展，积极拓展中国和这些亚洲国家电竞交流;9-10月我们还与巴西LNEe公司正式开展合作联合举办了WCA美洲区职业赛资格赛等等。

　　要说到WCA的优势，首先是有银川政府的支持，支持的力度在世界范围内都可以说是第一，银川自身有着独特的地理优势，是中国西部对国际开放的一个窗口，一带一路上的桥头堡，像中阿博览会也是在这里举行。除开银川之外，我们还将有着四个方面的优势：一个是品牌优势，现在WCA已经发展成为全球最大的综合性电竞赛事，并且被人广泛所认知了;第二个是我们的规模优势，不仅仅是赛事规模，我们还有自研游戏，还有游戏联运业务，还有、电竞中心、培训、俱乐部等业务，相当于我们是一个综合性的电竞平台，这方面的壁垒是树的很高的;第三点就是我们的经验优势，经过三年的实践，我们在海内外的大型赛事方面积累了大量的优势，这方面的经验国内电竞都很欠缺的;第四是我们的视野优势，我们和各个国家的政府组织和行业机构都有深度的交流合作，我们所涉及的领域也是一般的电竞赛事所没有的。

　　海外赛区的运营目前我们已经和俄罗斯UCC进行合作授权了，明年会在欧洲进行更多的授权合作，我们会采用奥运会的模式，区域现在是分为中国赛区以及亚太、欧洲、中东及美洲区域，未来都会精确到每一个国家，我们和各个国家政府机构之间的合作也会更为广泛的开展开来。

　　中新游戏、CNG伽马数据:电竞教育在中国未来会是什么样的?

　　李燕飞：WCA开始做电竞教育最初是起源我自身的一个想法，因为我在电竞行业创业很久了，最早我是在GTV做一个叫做《开火》的电竞节目，是国内第一个把电竞和电视渠道链接起来的节目。因为自己做过，所以最了解电竞行业人才匮乏的难处。当时我们的直转播间共有20个人左右，但是专业对口的不超过3个人，包括做视频、做转播、做后期这些都没有相关的专业知识，每一个都得手把手从头教，所以最开始的时候做的非常艰难。

　　按照现在的环境，电竞人才的培养实在不容易，我特意去图书馆里面查找过，关于电竞专业的一本书都没有，还有相关的资料、素材都十分紧缺，所以别说进行电竞教学，就是想了解一下都没那么容易。

　　现在高校的电竞专业已经开始办了，但是短期内还不会有收益，第一批人才出来至少要3,4年之后了。另外，行业也需要多元化的人才引入，所以现在行业需要的是专业人才的转化，把其他领域或者有着相关专业的人才转化成为电竞人才，比如体育管理的转型到赛事策划执行，广电的可以转到电竞直播，还有美术，外语人才等等这些都是如今电子竞技行业所急需的。这也是WCA现在开始做电竞培训的一个原因，我们有电竞中心的平台，有合作厂商，有电竞相关的各类执行公司，有自己的赛事，因此WCA做电竞培训是有平台和壁垒的。

　　按照我的理解，还有之前做培训的经验，电竞的教训培训需要包含“游戏水平、电竞赛事的基础能力、实习和就业”三个方面的内容，所以我们近期与杰拉网咖联手，在杭州下沙大学城开展了培训活动，一共在杰拉的15个门店展开，覆盖15所高校和周边20多万人，我们与各个学校的电竞社团都有合作，触达十分深入，也对网吧带来了人气和一定的收入，就比如很多网吧的业主也来咨询我们，如何把一般的网吧升级成为专业的电竞场馆。我预计未来这一块是可以做成“SKY+蓝翔”或者是新东方的样子，但是最终的模式WCA现在还在摸索，成功的话未来就会大规模推广开来。还有，未来一定是得与资质证书挂钩的。

　　每一个行业能够被大众所接受关键在于产业人才的培养和建设。对WCA而言电竞教育的内容，一方面是对于已有电竞职业技能成员的知识引导和转化，比如其他电竞从业人员向赛事编导、导演、导播等稀缺技术人员的培训。另一方面在于引导培育，使得喜欢电竞的人找准位置，包括从游戏爱好者到电竞选手的培育，甚至退役选手到电竞裁判、电竞教育者的培养。随着电竞概念的扩大，更多的相关产业将参与到电竞市场的竞争中。